Interim Management & Beratung

Ich bringe Ihre Projekte zum Leuchten – nicht zum Erlöschen.

Ich helfe Unternehmen, komplexe Vorhaben konsequent umzusetzen – mit Klarheit, Struktur und Tempo. Keine endlosen Meetings. Ergebnisse.

• Verantwortung auf Zeit – für Projekte, die festgefahren sind. • Fokus auf Umsetzung statt PowerPoint-Theater. • Ehrliches Sparring, auch wenn es unbequem ist.
Unverbindliches Erstgespräch → Wie ich arbeite

Blue Morpho Development GmbH – die Basis hinter der Marke LiMUZZ.

Leistungen

Was ich für Ihr Unternehmen übernehme

Ich steige dort ein, wo es bereits komplex ist: Projekte, in denen viele Stakeholder beteiligt sind, Entscheidungen schwer fallen und die Zeit drängt.

01 · Interim Management

Verantwortung auf Zeit – mit klarem Mandat

Ich übernehme Führung und Verantwortung in kritischen Phasen – als Interim-Projektleiter, Bereichsverantwortlicher oder Brückenfunktion zwischen Management, Fachbereichen und IT.

  • Projektleitung in ERP-/Digitalisierungsprojekten
  • Stabilisierung laufender Initiativen („Feuerwehr“)
  • Strukturierung von Aufgaben, Rollen und Entscheidungswegen
  • Kommunikation mit Management & relevanten Stakeholdern
Ziel: Entscheidungen ermöglichen, Prioritäten klären, Projekte verlässlich ins Ziel führen.
02 · Projektberatung

Klarheit schaffen – vom Problem zur Umsetzung

Ich analysiere, wo Ihr Projekt wirklich steht, welche Blockaden bestehen und welche Schritte nötig sind, um sichtbar voranzukommen – pragmatisch, ehrlich und umsetzbar.

  • Projekt- und Prozessanalyse mit klarem Statusbild
  • Priorisierung: Was hat Impact, was ist Lärm?
  • Konkrete Roadmap statt abstrakter Strategie-Folien
  • Sparring für Geschäftsführung & Projektverantwortliche
Ziel: Aus diffusem „Wir sollten mal …“ wird ein konkreter, machbarer Plan.
03 · ERP & D365

Microsoft D365 Finance & SCM – in der Praxis

Ich verbinde Systemwissen mit Prozessverständnis. Nicht die Software steht im Mittelpunkt, sondern Ihr Geschäftsmodell – mit einem System, das stabil läuft und von den Anwendern verstanden wird.

  • Einführung & Weiterentwicklung von D365 Finance / SCM
  • Logistik-, Lager- und Prozessdesign entlang der Wertschöpfung
  • Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und Implementierungspartnern
  • Begleitung von Tests, Cutover und Go-Live-Phasen
Ziel: Ein System, das im Alltag funktioniert – nicht nur in Konzeptdokumenten.
Arbeitsweise

Wie ich arbeite – und was Sie erwarten können

Ich bin kein Beobachter, sondern Teil des Projekts. Meine Rolle: Klarheit schaffen, Entscheidungen vorantreiben, Verantwortung übernehmen.

1
Schonungslos ehrliche Bestandsaufnahme

Zu Beginn geht es nicht um Höflichkeit, sondern um Wahrheit: Wo stehen wir wirklich? Welche Themen werden nicht ausgesprochen? Welche Risiken sind bereits sichtbar? Auf dieser Basis entsteht ein gemeinsames, realistisches Bild.

2
Konzentration auf das Wesentliche

Wir trennen klar zwischen wichtig und laut. Ich helfe Ihnen, Prioritäten zu setzen, Ziele zu schärfen und Entscheidungswege so zu strukturieren, dass Dinge nicht mehr stecken bleiben.

3
Umsetzung mit Tempo – und mit den Menschen

Projekte scheitern selten an Tools, sondern an Kommunikation, Verantwortung und Konsequenz. Ich arbeite eng mit Ihren Teams, Partnern und Führungskräften – direkt, transparent und lösungsorientiert.

4
Übergabe, wenn es stabil läuft

Als Interim-Manager bin ich auf Zeit da. Ich verlasse Projekte nicht im spannendsten Moment, sondern erst, wenn Struktur, Verantwortung und Know-how so verankert sind, dass Ihr Team souverän übernehmen kann.

Über mich

Wer hinter Blue Morpho Development steht

Mein Name ist Werner Leitmüller. Ich arbeite seit vielen Jahren an der Schnittstelle zwischen Prozessen, IT und Menschen – als Projektleiter, Berater und Interim-Manager.

Ich komme nicht ins Unternehmen, um alle glücklich zu machen. Ich komme, um Projekte ins Ziel zu bringen. Mit Respekt, Klarheit und der Bereitschaft, auch unangenehme Dinge anzusprechen.

Neben meiner Tätigkeit als Interim-Manager und Berater bin ich Gründer der Marke LiMUZZ, unter der wir maßgefertigte, 3D-gedruckte Maulkörbe entwickeln und vertreiben. Blue Morpho Development GmbH ist die unternehmerische Basis dahinter – und der Rahmen für meine Beratungs- und Projektmandate.

Wenn Sie jemanden suchen, der nicht nur Konzepte schreibt, sondern Verantwortung übernimmt, Entscheidungen vorantreibt und drangeblieben ist, bis es funktioniert – dann sollten wir sprechen.

Was Sie von mir erwarten können:

  • Offene, direkte Kommunikation – ohne Buzzword-Bingo.
  • Fokus auf Umsetzung und Ergebnis, nicht auf Folien.
  • Technisches und prozessuales Verständnis, insbesondere rund um D365 Finance / SCM.
  • Loyalität gegenüber Ihrem Unternehmen – auch wenn ich „pain in the ass“ bin.

Lassen Sie uns sprechen.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Projekt mehr Klarheit, Tempo und Verantwortung braucht, dann ist ein kurzes Gespräch der beste nächste Schritt.

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Alternativ erreichen Sie mich auch telefonisch unter:
+43 664 88786443